當(dāng)前位置：
在制定產(chǎn)品重要度指標(biāo)的時(shí)候，零售商可以根據(jù)自己的管理需求分析供應(yīng)商的重要性、品牌價(jià)值、銷(xiāo)售數(shù)量、毛利、長(zhǎng)寬高尺寸、利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、周轉(zhuǎn)率、新品推廣、自有品牌、季節(jié)變化、區(qū)域人口特征等因素，這些因素都可能影響單品的重要程度。
誠(chéng)然，沒(méi)有一種產(chǎn)品重要度指標(biāo)的定義和分析方法是絕對(duì)客觀(guān)的。比如對(duì)于奶粉品類(lèi)，零售商的考核項(xiàng)目有三個(gè)指標(biāo)：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)率和銷(xiāo)售額，不同的品類(lèi)經(jīng)理給出的權(quán)重比值可能有所不同，甲先生為4︰1︰1，乙先生為3︰1︰1，丁小姐認(rèn)為權(quán)重比值為2︰1︰1，不同的權(quán)重比值會(huì)對(duì)商品的分析產(chǎn)生不同的影響。但是，一般而言，不會(huì)有品類(lèi)經(jīng)理將其設(shè)為0︰1︰1，因?yàn)槟谭燮奉?lèi)主要考察利潤(rùn)。如果出現(xiàn)重大分歧，則品類(lèi)經(jīng)理們需要坐下來(lái)討論該商品在本企業(yè)中的定位。
在通常情況下，我們可以根據(jù)商品的不同屬性對(duì)其進(jìn)行商品陳列的安排。例如，食鹽類(lèi)一類(lèi)沖動(dòng)消費(fèi)較差的商品，只要不斷貨，陳列空間的變化對(duì)其銷(xiāo)售數(shù)量不會(huì)有明顯的變化。而經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的早餐類(lèi)商品，增加展示空間會(huì)產(chǎn)生顯著影響，但是很快就又會(huì)恢復(fù)正常。例如，花生、瓜子等屬于消費(fèi)者偶爾購(gòu)買(mǎi)的商品，由于大部分的顧客不會(huì)特意去尋找，在展示空間逐漸增加的時(shí)候，銷(xiāo)售的增加速度會(huì)滯后，一直到陳列面積達(dá)到迫使顧客增加對(duì)它的注意，銷(xiāo)售量才會(huì)猛增。
呼和浩特市錦美商貿(mào)有限公司始創(chuàng)于2003年，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)。生產(chǎn)和銷(xiāo)售商超各種pop、廣告展示器材、商超耗材、商超貨架以及收銀系統(tǒng)商超設(shè)備等。主要經(jīng)營(yíng)：內(nèi)蒙古貨架，呼和浩特市貨架，呼市收銀系統(tǒng)，內(nèi)蒙古耗材。
